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瑞源控股集團召開五年戰略規劃發布暨2022年半年經營分析會


7月11日,瑞源控股集團召開五年戰略規劃發布暨上半年經營分析會。本次會議發布了瑞源控股集團五年戰略規劃,總結了2022年上半年工作,部署了下半年重點任務。本次大會采取線上線下相結合的方式,設主會場1個,線上分會場5個。會議由控股集團執行總裁潘彩紅主持。


瑞源控股集團執行總裁 潘彩紅

首先,六大產業集團、合伙合作創業平臺依次對上半年經營情況和下半年工作思路進行了匯報,集團財務管理部全面、客觀地分析匯報了控股集團上半年取得的經營成果。

其次,會上發布了瑞源控股集團五年戰略規劃,明確了總部定位,確定了以“一大主業、兩個抓手、三駕馬車和‘專精特新’”為整體戰略的發展思路,從經營業績、管理提升、資本運作、區域布局四個方面制定了發展目標,對各產業集團、區域總部、合伙創業平臺發展規劃進行了明確,從黨建引領、企業文化、戰略管理體系、集團管控體系、人力資源、信息化和制度流程體系七個方面打造了戰略落地保障措施。


最后,控股集團黨委書記、董事長于瑞升作了重要講話。他對集團上半年經營取得的成績給予了肯定,并對各產業集團、區域總部、合伙創業平臺上半年經營情況進行了點評。他指出,面對當前的疫情形勢,集團能取得如此好的成績,離不開全體瑞源人的共同努力,體現了瑞源以文化賦能企業發展,以擔當詮釋社會責任。


(瑞源控股集團黨委書記、董事長 于瑞升)

董事長于瑞升對集團戰略規劃進行了總結,并對規劃執行和落地提出了具體要求,整體發展規劃的落地和目標的實現需要各產業集團合力實現,明確方向、分清主次,關注短期利益更要目標長遠。在談及對各產業集團要求時,他強調:

一是要強信心,明方向。提高政治站位,清晰前進方向,抓住新區騰飛發展這一歷史機遇,進一步挖掘集團在服務新區產業升級發展上的價值;
二是要聚主業、抓核心。以綠色智能建造為核心主業,進一步注重不同產業之間的協同發展,互相賦能、精準發力;
三是要提效率、優管理。進一步整合資源,注重加強內外的溝通協調、標準化管理,打造專業化、高效化團隊;
四是要提狀態、重轉型。堅持對標專精特新,以市場需求為切入點,夯實創新工作舉措,加速產業轉型;
五是要強文化、增活力。以瑞源多年的文化底蘊聚集和影響人才,確保形成工作合力,珍惜呵護品牌形象,為共同的事業奮斗。
瑞源控股集團五年戰略規劃發布暨2022年半年經營分析會的召開,為集團未來發展統一了思想認識、堅定了發展信心、確定了發展思路與目標,為集團深化產業發展、布局未來提供了堅實的保障。全體瑞源人要勠力同心,踐行“求真尚美、守正出新;載德凝瑞,潤物厚生”的核心價值觀,沿著新戰略規劃指引的方向和賽道,勇立潮頭、勇毅前行,奮爭實現“百年瑞源”的美好愿景,為共同譜寫新區高質量發展的華美篇章而不懈奮斗。

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